2026/1/13 10:50:15 85
——集團召開春節(jié)前工作布置會
1月8日至10日，集團結(jié)合年終考核，在總部和部分分公司召開春節(jié)前工作專題布置會。集團董事長管民良、考核組成員、部門和相關(guān)分公司負責(zé)人、項目負責(zé)人、勞務(wù)經(jīng)理等參會。會議聚焦項目審計、資金催收、成本與風(fēng)險防控三大核心工作，進行了深入研討與部署。
董事長管民良在分別聽取匯報后，對各項目情況逐一進行了深入點評，針對春節(jié)時點要求各單位必須切實項目審計、資金催收工作；針對各分公司實際要求切實執(zhí)行成本風(fēng)險防控制度，筑牢成本風(fēng)控防線；針對年終考核要求所有員工要全面提升管理能力和技術(shù)水平，煉就多面競爭本領(lǐng)。針對各勞務(wù)經(jīng)理現(xiàn)狀要求強化執(zhí)行集團制度，實施好在手項目，做好春節(jié)分配。
會上，各分公司項目負責(zé)人首先就所負責(zé)項目的審計進展、資金催收情況以及成本與風(fēng)險防控的具體舉措進行了詳細匯報。隨后，各分公司負責(zé)人結(jié)合實際情況，對匯報內(nèi)容進行了總結(jié)點評，并對下一步工作提出了具體要求。
集團考核組及各部門負責(zé)人結(jié)合年度考核與日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，進行了針對性點評與工作安排：辦公室負責(zé)人肯定了員工亮點工作及實用建議，并就發(fā)現(xiàn)的個性與共性管理問題進行了分析；市場部負責(zé)人重點強調(diào)了審計工作的時效性，要求各單位準(zhǔn)確把握審計初審進度，并對后續(xù)審計工作進行了具體布置；財務(wù)部負責(zé)人依據(jù)財務(wù)考核，對各項目資金催收工作提出了嚴(yán)格要求；工程部負責(zé)人對考核情況進行了初步通報，對在手項目質(zhì)量安全管理和冬季施工提出了要求。
常務(wù)副總經(jīng)理金大德就做好春節(jié)前工作，提出四點要求：一是緊抓在建項目，持續(xù)完善成本風(fēng)險防控體系；二是緊盯付款節(jié)點，全力加速資金催收進程；三是精準(zhǔn)預(yù)測資金回籠，細化工程款到賬計劃；四是做好回訪維修，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。
本次會議摸清實情、拿出實招，確保春節(jié)前完成既定目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)全年順利收官，并為新一年發(fā)展打好基礎(chǔ)。
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