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——集團召開2019年年終工作會議

2020年元旦，集團在皇華國際大酒店四樓二號會議室召開了2019年年終工作會議。董事長管民良、總經(jīng)理管民祥、副總經(jīng)理、公司中層以上干部參加了會議。

董事長管民良作了題為“用體制激發(fā)活力 用制度規(guī)范管理”的重要講話，他首先對各分公司、各部門第四季度的工作逐一進行了點評分析，肯定了成績，指出了不足，對集團第四季度整體工作作了全面的總結(jié)。同時，董事長深刻剖析了當前集團工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出改進措施和目標，重點強調(diào)通過薪酬制度與股權(quán)激勵的體制改革來激發(fā)活力，調(diào)動全員的積極性和中高管團隊的創(chuàng)造性；強調(diào)以制度的剛性規(guī)范各項管理，要求各分公司、各部門嚴格執(zhí)行現(xiàn)有管理制度，盡快完善未成型的制度，無論集團、部門層面還是分公司、項目部層面都要走上制度建設(shè)的快車道。

會上，各分管副總、分公司經(jīng)理、部門負責人分別匯報了2019年第四季度的工作情況、春節(jié)前的工作安排和春節(jié)后的工作計劃，并就本職工作和集團工作提出了建議。同時，對集團現(xiàn)有制度針對性的給出了完善意見。

總經(jīng)理管民祥就公司實施的《關(guān)于對管理團隊實施股權(quán)激勵的試行辦法》進行了解讀，就執(zhí)行董事長布署、貫徹會議精神提出了三點要求：一是年關(guān)歲尾要抓重點；二是制度管理要抓改革；三是項目管理要防風險。整個會議重在交流思考、提出建議、發(fā)現(xiàn)不足、提出改進，為集團2020年的發(fā)展理清了思路，激發(fā)了活力。